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企業戰略的“中國式選擇”(三)

  在上述環境之中,中國企業的戰略實踐行為呈有下特點:
20世紀80年代,中國國有企業的總體戰略行為是“專業化”的。這種專業化并非西方教科書上所講的專業化,而是中國特有的專業化。其特征是:企業僅生產某類行業中的產品,但生產過程和技術的專業化程度很低。
進入20世紀90年代,中國企業的總體戰略行為發生了巨大變化,多元化經營成為90年代的主導戰略行為。在80年代中后期,一批軍工企業開始生產民用產品,是中國企業多元化的先行者。1992年后,多元化經營成為上市公司、民營企業的主要戰略行為。這些企業涉足的新行業主要是房地產、生物工程、金融、IT等。到90年代末期,多元化經營形成高潮。盡管當時市場在總體上供求平衡,但中國作為后發展國家,仍然存在許多新的行業和市場。不過,與此同時,某些企業也開始在多元化經營基礎上實施“歸核化”戰略,以降低多元化程度,集中資源于某幾項核心業務,甚至單一核心業務。
進入21世紀之后,中國企業的總體戰略行為開始出現差異:一是專業化企業在20世紀90年代的發展過程中,逐漸從計劃經濟體制下的“專業化”走向市場經濟下的“專業化”;還有一批90年代誕生的企業,堅持利基戰略并取得成效。二是多元化經營盡管受到許多嚴厲批評,但仍然是中國企業重要的戰略選擇和企業成長方式。三是較多的多元化企業主動采取歸核化戰略,日益取得成效。
在競爭戰略層面,“一招鮮”的力量日益削弱,單純依靠某個賣點的產品很難在市場上較長時期地生存。低成本成為中國企業的惟一競爭武器,尤其是與跨國公司競爭。差別化戰略被少數優秀企業采用,但其戰略績效一般。
在這種狀況下,中國企業的生產戰略重點轉向低成本與高質量,營銷戰略的重要性并未降低,變化的是營銷戰略日益走向戰略性營銷。技術研發戰略日益受到中國企業的重視,但戰略績效并不明顯。
了解這樣的發展歷史之后,我們看到,當前對中國企業戰略實踐的諸多批評,均以美國戰略管理理論和實踐為標準,來對中國企業的戰略實踐行為進行評判。問題就在這里,運用美國戰略理論來理解中國企業20世紀80~90年代的戰略實踐行為顯然高估了中國企業的戰略素質,中國企業的戰略行為并不符合美國的主流戰略理論,但它的確是中國現實環境的產物,并適應了當時的企業發展需要。
對中國而言,企業所處的環境既復雜又特殊。這種復雜性和特殊性,在世界企業史上是罕見的,因此中國企業的戰略實踐行為也顯現出復雜性和特殊性。對此,我們不能以一種簡單的甚至不合適的理論工具批評了事,而是應該從多個視角、運用不同方法進行理解和歸納、總結。

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