合理利用資源正確選擇競爭策略（一）
資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，根據(jù)資源可以判斷出企業(yè)的核心競爭力，然后才能定出競爭策略和明顯優(yōu)勢，因為企業(yè)資源是有限的，必須集中、有效和彈性地利用。第一，資源要集中在主打產(chǎn)品里；第二，市場要有效地區(qū)割；第三，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)對。
資源的集中利用
美國500強企業(yè)的前10名里有兩家分別是石油公司、汽車公司，另外有零售公司、金融公司、技術(shù)公司，還有通用一家多元化發(fā)展的企業(yè)。全美國十大企業(yè)中就只有通用這么一家是多元化發(fā)展的企業(yè)。可見，通用的成功不是多元化的作用，通用電氣不是多元化的借口。要做好企業(yè)首先應(yīng)做一個一句話就能說得清楚的企業(yè)，如果一句話說不清楚，這家企業(yè)就有點兒問題了，就表示多元化發(fā)展得太夸張。
海爾電腦和手機除了沒有掌握它的核心競爭力和核心技術(shù)以外，最重要的是它的物流市場也沒有完全打開，不管怎么講，這兩個產(chǎn)品可以稱之為是做是不太成功。海爾最近又準備做金融、證券、銀行，這樣的多元化發(fā)展應(yīng)了那句話：美國通用并不是多元化的借口。世界上像通用這樣的多元化企業(yè)其實并不多，能夠開發(fā)得非常成功，確實屈指可數(shù)。中國的企業(yè)都可以把資源這樣發(fā)散來擴充每一個產(chǎn)品線嗎？這實在值得懷疑。
資源的彈性利用
資源的集中利用是集中于主力產(chǎn)品；有效利用是要有效地區(qū)割。那么，彈性利用指的是資源是有限的，一切人力、物力、財力都要視情況而定，什么地方應(yīng)多分一點兒，什么地方應(yīng)少分一點兒，要視狀況而定。
市場競爭策略的選擇
一家企業(yè)的優(yōu)勢就是主打產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就是說，應(yīng)把用自己的拳頭產(chǎn)品去和別人競爭，自己的優(yōu)勢在什么地方，那些地方與別的企業(yè)相比相對突出。既然是主打，優(yōu)勢在哪里？
根據(jù)營銷專家們的調(diào)查，新產(chǎn)品推出來以后會失敗的兩個主要原因是：①市場分析不足，占32%；②產(chǎn)品缺失，占23%，合起來正好是55%，占一半以上。新產(chǎn)品失敗的兩處致命傷是：①沒有很好地分析市場；②產(chǎn)品本身有問題。所以拿一些有問題的產(chǎn)品，再加上對市場不了解，就注定了最終要失敗。
那么，應(yīng)如何設(shè)計產(chǎn)品，使它具備很強的競爭能力呢？要實現(xiàn)這一目標則必須做到以下兩點：①要差異化；②成本領(lǐng)導(dǎo)。
