企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進行的具體分配。企業(yè)在推進戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價值形態(tài)來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個內容：
（1）為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。
（2）為戰(zhàn)略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才。
（3）在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
（二）資金的分配
企業(yè)中一般采用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數(shù)量指標來顯示企業(yè)目標、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預算方式：
1.零基預算。它不是根據(jù)上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。
2.規(guī)劃預算。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。
3.靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助于克服“預算游戲”及增加預算的靈活性。
4.產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。
在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：①根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設置資金分配的優(yōu)先權，以實現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金宰各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。
