企業戰略計劃系統的內容
戰略計劃必須適應多變的、不可控的未來環境，計劃中的事項必須要有充足的彈性，以使組織能夠信心百倍地對付變幻莫測的環境。這種內在規定性決定了戰略計劃系統必須有以下幾方面的內容：
1.對企業總體戰略的說明。這包括三方面的內容：（1）什么是企業總體經營戰略，包括總體戰略目標和實現總體戰略的方針政策；（2）為什么作這些選擇；（3）實現此戰略將會給企業帶來什么樣的重大發展機遇。企業總體戰略應是概括性的和非限制性的。
2.企業分階段目標。一般需要對分目標進行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標實現的依據。企業的分目標常常與具體的行動計劃和項目捆在一起，它們都是達成企業總目標的具體工具。
3.企業的行動計劃和項目。行動計劃是組織為實施其戰略而進行的一系列重組資源活動的匯總。在戰略計劃階段，這些行動計劃常常是包括研究、開發及削減等方面的活動。各種行動計劃往往通過具體的項目來實施。
4.企業的資源配置。資源配置是制定計劃的基本決策因素之一。實施戰略計劃需要設備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對各種行動計劃的資源配置的優先程度應在戰略計劃系統中得到明確規定。所有必要的資源，在盡可能的情況下應折算為貨幣價值，并以預算和財務計劃的方式來表達。
5.企業的組織保證及戰略子系統的相互協調。為了實現企業的戰略目標，必須有相應的組織結構來適應企業戰略發展的需求。由于企業戰略需適應動態發展的環境，組織結構必須具備相當的動態彈性。另外，企業戰略計劃系統往往包括若干子系統，必須明確各子系統間接口處的管理和控制。
6.應變計劃。有效的戰略計劃系統要求一個企業必須具備較強的適應環境的能力。要獲取這種能力，就要有相應的應變計劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時間內都可能突如其來地發生變化。將應變計劃作為整個戰略計劃系統的一部分，企業可以應付各種瞬息萬變的環境，可在錯綜復雜的競爭中獨領風騷。
