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戰略評價的方法(一)

  關于如何評價戰略的論述很多,下面我們介紹三種有代表性的戰略評價方法:

  1. 伊丹敬之的優秀戰略評價標準。日本戰略學家伊丹敬之認為,優秀的戰略是一種適應戰略,它要求戰略適應外部環境因素,包括技術、競爭和顧客等;同時,企業戰略也要適應企業的內部資源,如企業的資產、人才等;第三,企業的戰略也要適應企業的組織結構。企業家在制訂優秀的戰略時應該權衡7各方面的戰略思想。
  1) 戰略要實行差別化,要和競爭對手的戰略有所不同。
  2) 戰略要集中。企業資源分配要集中,要確保戰略目標的實現。
  3) 制訂戰略要把握好時機。企業應該選擇適當的時機推出自己的戰略,時機要由自己積極創造。
  4) 戰略要能利用波及效果。企業利用自己得以有成果,發動更大的優勢,擴大影響,以便增強企業的信心。這一定點實質上是強調企業要利用自己的核心能力。
  5) 企業戰略要能夠激發員工的士氣。
  6) 戰略要有不平衡性。企業不能長期的穩定,要有一定的不平衡,造成一定的緊迫感,即戰略要有避嫌時更高的要求。
  7) 戰略要能巧妙組合。企業戰略應該能把企業的各種要素巧妙的組合起來,使各要素產生協同效果。
  2. 美國的斯坦納&麥納提出嘹評價戰略時應該考慮的6個要素。
  1) 戰略要有環境的適應性。企業所選的戰略必須和外部環境及其發展趨勢相適應。
  2) 戰略要有目標的一致性。企業所選的戰略必須能保證企業戰略目標的實現。
  3) 競爭的優勢性。企業所選的戰略方案必須能夠充分發揮企業的優勢,保證企業在競爭中取得優勢地位。
  4) 預期的收益性。企業要選擇能夠獲取最大的利潤的戰略方案。需要注意的是,這里所說的戰略利潤是長期利潤而不是短期利潤。其指標很簡單,用投資利潤率來評價。投資利潤率=與其利潤/預期投資總額。

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