商標戰略三大誤區（二）
應當指出的是，在制定和實施商標戰略的過程中，大型企業的優勢是極其明顯的：諸如強大的企業規模、雄厚的資金實力、悠久的歷史淵源、良好的品牌效應等，中小企業雖然在上述方面無力與大型企業一比高低，但仍有適合自己回旋的余地和空間，切不可自暴自棄，而應根據自身的實際情況，制定和實施切合實際的商標戰略。因為當今世界知名企業都是從小企業成長而來，如果認為可以在企業發展壯大之后再考慮商標戰略事宜，那只能是不切實際的空想。廣東科龍集團在20年前是名不見經傳的一個鄉鎮小企業，最終成長為中國大型電冰箱制造廠家之一，其成功的秘訣正是實施了包括商標戰略在內的一系列行之有效的發展戰略，這對中國眾多的企業無疑具有極其深刻的啟示。
三、孤注一擲：危險的經營游戲
中小企業的生存和發展離不開商標戰略的運用，但它僅僅是企業經營戰略的一個組成部分，因此，不能無限夸大商標戰略的功能，將商標戰略看作是企業發展的靈丹妙藥，指望其能夠治好企業發展中出現的各種“疑難雜癥”，甚至起到起死回生的作用，這樣無疑是在用企業的前途作賭注，其后果十分嚴重。
商標戰略是企業品牌戰略的重要組成部分，而企業的品牌戰略又同其廣告戰略緊密結合在一起。如果超越中小企業自身的承受能力，過度依賴商標戰略，甚至為創造轟動一時的品牌效應，盲目投放巨資進行品牌宣傳，不僅達不到預期的目的，甚至會給企業帶來災難性的后果。
如1996年，秦池集團以6666.6萬元的天價，奪得中央電視臺黃金檔位“標王”稱號；1997年又以2.3億元的不可思議的價格，再次奪得黃金時段“標王”稱號。“秦池”希望借助中央電視臺這個全國最大的媒體迅速提升其產品的知名度，大肆宣傳其秦池商標，促使其品牌產生巨大的轟動效應。然而，秦池集團孤注一擲，用自身無法承擔的巨額資金去爭奪所謂的“標王”，不僅使企業背上了難以承受的巨額債務，最終也使企業的生產經營陷入嚴重的債務危機、信用危機之中，其教訓及其深刻。
