精細化營銷的六大誤區(qū)（四）
廠商實施精細化營銷，必須滿足以下條件：
1．處于競爭激烈的市場環(huán)境中（有競爭才有壓力，也有才改革的動力）；
2．營銷網(wǎng)絡(luò)健全（如果廠商的網(wǎng)絡(luò)不是很健全，那么廠商可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)來獲利）；
3．競爭日益加劇，發(fā)展停滯不前，惟有變革才有發(fā)展余地；
4．綜合實力較強；
5．未雨綢繆，應對未來更激烈的市場競爭（這一條是可選擇的條件，非必要條件）。
舉例來說，中國小家電市場競爭越來越激烈，擁有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)的老板、方太等企業(yè)就可以嘗試在區(qū)域市場或全國市場實施“精細化營銷”；而廣東、江浙一帶的未知名小家電企業(yè)則不適宜采取“精細化營銷”策略，相反，他們應該采取“粗放式營銷”策略，迅速在全國各地建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，同時加強品牌傳播力度，迅速提升自己的綜合競爭力。
總體而言，“精細化營銷”是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，廠商只有發(fā)展到一定階段才能真正實施“精細化營銷”；如果超前實施，那么最終的結(jié)果是不妙的。
誤區(qū)六：精細化營銷能夠“包治百病”
中國市場經(jīng)濟發(fā)展還很不完善，中國營銷理論知識更是匱乏；正是由于這種匱乏，導致中國的廠商紛紛追捧那些國際“最流行、最時髦”的營銷理論，雖多經(jīng)挫折，卻鮮有反顧。精細化營銷同樣給許多廠商帶來“財從天降”的感覺，這些廠商認為，只要自己的企業(yè)采用了“精細化營銷”，那么企業(yè)存在的一切困難都將消失殆盡；簡單點說，就是他們相信精細化營銷能夠“包治百病”。
這種觀點當然是錯誤的。上文已經(jīng)說過，精細化營銷是一種產(chǎn)物，它只適合于那些發(fā)展到一定階段的廠商，否則“過猶不及”。
其次，中國各地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，習俗民情消費水平相差甚大，精細化營銷在許多地區(qū)是不適宜采用的；硬性規(guī)定所有區(qū)域都采用“精細化營銷”，只會將整個市場弄得一團糟。
更重要的是，精細化營銷說到底是一種思路，一種方案，它不代表執(zhí)行力。廠商要將精細化營銷落到實處，就必須有一批精干的營銷人員來具體執(zhí)行。這是一個大難題。冀望通過精細化營銷，一朝改天換地的想法是不現(xiàn)實的。
整體來說，精細化營銷是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，并非所有廠商都適宜采取“精細化營銷”策略，精細化營銷有自己適宜的生存空間；精細化營銷不等于細節(jié)營銷，也不等于細分市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是整個系統(tǒng)工程的“精細化”營銷；精細化營銷能夠為廠商創(chuàng)造穩(wěn)定而持久的收益，但它并不能“包治百病”，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
