國(guó)外著名企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略（三）
?。?）域外檢驗(yàn)——當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)重于機(jī)會(huì)成本時(shí)， 公司可采取在本企業(yè)活動(dòng)范圍以外的市場(chǎng)中檢驗(yàn)新產(chǎn)品的辦法來(lái)獲得市場(chǎng)信息，從而減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)能夠在有利可圖的大市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不致因開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而暴露自己。
（3）嫁接——當(dāng)機(jī)會(huì)成本重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 為盡快搶奪市場(chǎng)，利用原有的產(chǎn)品“嫁接”新技術(shù)的做法是可取的。如瑞典的埃利森電信公司就曾生產(chǎn)過(guò)部分?jǐn)?shù)字化的電話交換機(jī)，以應(yīng)急需。與前面北方電信公司所不同的是，它并沒(méi)有放棄原有的產(chǎn)品重新搞開(kāi)發(fā)，而是利用原有產(chǎn)品“嫁接”新技術(shù)。目前，外商紛紛涌向我國(guó)進(jìn)行投資，他們利用我國(guó)現(xiàn)有國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行“嫁接”的做法，也是這種策略的一種變通。
（4）兼并——機(jī)會(huì)成本和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都很大時(shí)， 許多企業(yè)惟恐因搞開(kāi)發(fā)而使本企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)角逐中處于劣勢(shì)，于是便通過(guò)兼并以保住其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，同時(shí)再集中內(nèi)部力量專心研制新一代產(chǎn)品。如國(guó)外一些企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)時(shí)，便先“兼并”我國(guó)同類的名牌企業(yè)，爾后再騰出力量開(kāi)發(fā)適應(yīng)我國(guó)需要的產(chǎn)品。這種做法，為什么我國(guó)企業(yè)不能借鑒呢？
當(dāng)然，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷以及環(huán)境的不同，百分之百相同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是很難找到的。即使是同一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)雙方也未必會(huì)用同一種方法去考慮。同樣是開(kāi)發(fā)核磁共振治療機(jī)，通用電器公司選擇了追求開(kāi)發(fā)成功率的策略。因?yàn)樗腃T機(jī)當(dāng)時(shí)控制著市場(chǎng)，所以它認(rèn)為自己屬于機(jī)會(huì)成本低而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大的類型。而西門子公司只控制美國(guó)CT機(jī)市場(chǎng)的20％，它認(rèn)為自己的機(jī)會(huì)成本相對(duì)很高，因此，就采取了步步為營(yíng)的策略。可見(jiàn)，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略應(yīng)根據(jù)其機(jī)會(huì)成本和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度來(lái)正確選擇，絕不能套用同一模式。
