形狀定位和類別定位
形狀依據的是品牌產品的形式、狀態定位。這一形狀可以是產品的全部或者部分。在產品的內在特性越來越相同的今天產品的形狀本身就可形成一種市場優勢。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎改革了傳統感冒的服用方式。這兩種全新形式本身就是該產品的一種定位策略同時將其名稱命名為“白加黑”，也使這一名稱本身就表達了品牌的形式特性及訴求點。又如“大大”泡泡搪也是以產品本身表現出來的形式特征為定位點打響了其市場競爭的頭一炮。
還可以借助產品的部分標識作為訴求點。汽車的象征標識就是最典型的例子。如“寶馬”的藍白扇形“福特”的“Ford”變體：“奧迪”的四連環；“三菱”的三個菱形……。它們的共同特征是清晰、醒目給人留下深刻的印象。利用形狀定位有兩點不能忘記一是形式不能過于復雜。應給人一種明快、灑脫的感受。二是要注意點、線、面的結合。點難以構成獨立形象，但配合起來具有密集感、呼應感和跳躍感；線是流動、速度、力量、靜止、穩定、柔和等的化身；面。能夠促成立體效果。三者的巧妙搭配就勾連出了一個美好的品牌圖畫。
根據產品類別建立的品牌聯想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中造成該品牌等同于某類產品的印象。以成為某類產品的代名詞或領導品牌。在消費者有了某類特定需求時就會聯想到該品牌。如淡啤使人想到舒立滋（Schlitz），快餐使人想到麥當勞，小型車使人想到“福斯金龜”等等。
企業常利用類別定位尋求市場或消費者頭腦中的空隙。其中的一個方法是設想自身正處于與競爭者對立的類別或是明顯不同于競爭者的類別，消費者會不會接受，七喜汽水“非常可樂”的定位就是借助類別定位的經典案例。可口可樂與百事可樂是飲料市場的領導品牌，占有率極高在消費者心目中的地位不可動搖。“非常可樂”的定位使其善處于與“百事、可口”對立的類別。成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛上了鉤，成功的類別定位使七喜在龍爭虎斗的飲料市場坐上了第三把交椅。
