LV：奢侈品牌的奢侈用人觀（二）
學(xué)位不重要當(dāng)記者向LVMH集團(tuán)Celine品牌的亞太區(qū)人力資源經(jīng)理梁慧心女士提出，公司在管理人員的招聘上是否在意學(xué)位時(shí)，她說：“才能和個(gè)性才是選人時(shí)最為重要的因素，因?yàn)檫@些真正體現(xiàn)出一個(gè)人的不同。不管你過去的經(jīng)歷是比較特殊的還是較為傳統(tǒng)的，也不管你是出身于管理專業(yè)、工程專業(yè)或是設(shè)計(jì)專業(yè)，在申請(qǐng)LV的時(shí)候，確認(rèn)你自己是否有足夠挖掘的才能，這才是最關(guān)鍵的。”
培訓(xùn)：定位，融合
LV針對(duì)不同層級(jí)的員工有完整的培訓(xùn)體系，但在記者看來，企業(yè)真正的魅力培訓(xùn)還是LV對(duì)人潛移默化的影響。
加入就要融入對(duì)于一個(gè)新員工來說，是否能融入新的工作環(huán)境可能是你在跨入公司大門時(shí)最為擔(dān)心的。不用著急，在LV，主管的一個(gè)重要任務(wù)就是幫助新員工進(jìn)入狀態(tài)，在你開始新工作的第一天，他將會(huì)是第一個(gè)歡迎你加入公司的人。品牌包包
接著，在全球交流部，你會(huì)接受一套關(guān)于公司歷史和文化的培訓(xùn)。部門主管會(huì)在你對(duì)公司全局大概了解之后，告訴你該部門綜合了不同細(xì)則的工作經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助你熟悉產(chǎn)品并且知道那些項(xiàng)目是怎么做出來的。
大家?guī)湍銇矶ㄎ换贚V在傳統(tǒng)工藝上的深厚積淀，公司內(nèi)部傳承著一套老員工幫助新員工的文化氛圍。對(duì)于新進(jìn)的員工，經(jīng)理會(huì)把它的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)教給你，為你創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，鼓勵(lì)你去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。公司每年都會(huì)組織面談，去發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求。
這一點(diǎn)，在招聘時(shí)對(duì)員工靈活性的要求也能體現(xiàn)出來。陳強(qiáng)先生說：“LV讓員工在不同城市、不同崗位進(jìn)行鍛煉，可以幫助他們發(fā)掘自己真正適合的東西。”對(duì)于一個(gè)新人來說，努力工作也許不成問題，但是能讓你真正有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)去努力可能才是最珍貴的，LV要給新人的就是這個(gè)。
