抓住了這次難得的大機(jī)遇，為遼寧煙草工業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時間和更大的發(fā)展空間。日前，國務(wù)院已經(jīng)把煙草行業(yè)資產(chǎn)授權(quán)給了中國煙草總公司，結(jié)束了中國煙草資產(chǎn)界限和資產(chǎn)關(guān)系不清的歷史。這表明在行業(yè)內(nèi)推進(jìn)資產(chǎn)重組的各種障礙已徹底清除，更說明以前行業(yè)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組只是一個序曲，2006年煙草工業(yè)企業(yè)將在更大范圍更高水平上進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化運(yùn)作。

    用幾年時間最終實(shí)現(xiàn)中國煙草工業(yè)企業(yè)跨省組建幾大集團(tuán)，這是中國煙草行業(yè)發(fā)展的大趨勢：國家煙草局已確立培育十個大企業(yè)、十個大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨之又配套出臺了一系列經(jīng)營資源和生產(chǎn)要素向大企業(yè)、大品牌傾斜的政策。

　　可以預(yù)見，今后一兩年煙草行業(yè)內(nèi)品牌整合力度會更大，速度會更快，名優(yōu)卷煙品牌將會進(jìn)入一個高速發(fā)展期。國家煙草局已提出要用三年多時間做出一個500萬箱、三個300萬箱、七八個100萬箱的品牌。隨著行業(yè)改革的不斷深化，市場化也是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　2006年下半年起，國家煙草局將取消省內(nèi)外限制，通開全國市場，同時進(jìn)一步擴(kuò)大訂單供貨的試點(diǎn)。國家煙草局姜成康局長對此曾強(qiáng)調(diào)指出：這是煙草行業(yè)的一場革命，其影響比工商分離要大得多深得多。面對如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，遼寧煙草只能乘勢而上，借力前行。

　　兩年前的重組，使紅遼人在行業(yè)的改革中，先走一步，搶得先機(jī)，奠定了日后快速發(fā)展的基石。重組后兩年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，也證明了紅遼人選擇的正確。

　　通過重組，紅塔給遼寧煙草工業(yè)帶來很多變化。

　　一是品牌整合優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了紅遼公司產(chǎn)品銷售的順暢，結(jié)束了遼寧卷煙工業(yè)企業(yè)從93年起連續(xù)11年出售轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)計(jì)劃的歷史。以前連續(xù)11年遼寧卷煙工業(yè)都沒有完成43.8萬箱，重組后連續(xù)兩年完成了45.8萬箱。

　　二是一定程度促進(jìn)了效益的增長，工商分開以后，在原有的品牌市場份額沒有增加的情況下，全公司的整體效益卻仍然保持了一定水平的增長，靠的就是紅塔輸入進(jìn)來的品牌“紅梅”和“恭賀新禧”，這是通過品牌整合帶來的效益。

    紅塔入遼給遼寧煙草工業(yè)競爭能力和效益水平帶來的變化可以從以下數(shù)字反映出來：2004年全省煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25億元，實(shí)現(xiàn)稅利14.24億元，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28.5億元、實(shí)現(xiàn)稅利15.3億元，并繼續(xù)保持旺盛的發(fā)展勢頭。