如何對企業集團管理進行規范（三）

　　一是理順企業集團化公司的財務審計工作關系。

　　財務審計是保障企業集團化管理順暢運營的基礎。財務管理的基本框架是：集團公司副總經理沈曉玲兼任首席財務官，負責集團公司資金運營和財務管理；設立財務審計部，具體負責集團資金及財務管理和對各子公司的審計監督；各子公司分別設立財務部門，負責本公司具體財務工作。基本運營機制是集團公司對各子公司的資金實行集中控制、統一管理。由集團公司對每個控股子公司核定出日常運營資金限額，各子公司所有的營業收入超過限額部分，上繳到集團公司，由集團公司統一管理，各子公司使用資金時由集團公司集中授信、統借統貸、平衡使用。在限額范圍內，各子公司按集團公司的授權和規定使用管理資金；集團公司財務審計部，定期對各子公司的資金使用狀況、財務運營狀況和內控制度執行情況進行審計監督，將風險控制關口前移，以提高集團公司的資金使用效率和財務管理效率，發揮集團的規模優勢，集中財力干大事。

      二是理順企業集團化項目建設工作關系。
      項目建設既關系到各子公司的盈利水平，又關系到集團公司的資金投向及發展方向，由集團公司牽頭負責。在這次機構調整和人事安排上，明確由集團公司常務副總經理兼首席運營官朱軍負責項目建設，下設項目發展部，負責各子公司100萬元以上的建設項目和100萬元以上的大修項目；各子公司按集團公司的職責劃分，配合好項目發展部的工作，并做好本公司100萬元以下的項目。這樣做有利于集中公司的管理和人才優勢，保證項目建設的科學性、可行性和經濟性，防止出現項目建設的盲目性和決策失誤，有利于減輕各子公司的工作壓力，集中精力抓好生產經營。

　　三是理順企業集團化進出口業務關系。

　　集團公司成立進出口部，統一負責各子公司的進出口業務，重點是做好進口礦的平衡與調配。由集團公司統一負責進出口業務，主要是按照一致對外、規范運作的原則，充分利用好中國東方海外上市的國際平臺。在具體工作中，由進出口部與中國東方簽定所有的進出口合同，再由津西與中國東方簽定進口合同，各子公司與中國東方簽定出口合同，而后按公司規定每月定期召開進口礦平衡調度會和出口排產會。在理順上述關系的同時，還要研究和理順人力資源管理、企業文化建設及其它大宗原燃物料采購等方面的工作關系。總的原則就是要通過理順工作關系，把集團公司的規模優勢發揮出來，把效益提高到最大，風險降到最低，確保集團公司穩健運營。

　　三、增強責任意識，提高企業集團化管理水平

　　推進企業集團化發展，就是要在鞏固基礎、壯大實力的同時，緊跟社會發展步伐，開辟新領域，走多元化發展道路。大家知道，一些新興產業具有生命力，一些高利潤行業的回報率比鋼鐵豐厚，但那里的競爭也更為激烈。我們要進入這樣的領域，并確保成功，需要更高的市場駕馭能力和運作水平，需要更強的實力做后盾，需要更優的機制為載體，需要更好的創業團隊做保障。應該說，企業集團化建設能否成功，是對公司上下、每個單位、每名干部的嚴峻考驗。我們應對經濟危機打了勝仗，我們更要打贏這個硬仗，

　　一是增強企業集團化責任意識。

　　我們要扎扎實實的打好基礎，把既定工作部署落實到位；我們要敢為人先，在沒有市場的地方找市場，做到人無我有、人有我優；我們要戰勝前進道路上的一切困難，實現企業集團化管理上的順暢運行，必須具有一種高度的責任感。沒有這種責任意識，再好的構想、再重要的工作也會輕心應付，走了過場。況且，我們推進企業集團化建設的任務十分艱巨和復雜，不僅需要各盡其責，協調配合，有許多方面還需要我們深入思考，找出解決辦法。比如，如何界定責權利，找準統與分的結合點，如何避免陷入“一統就死、一放就亂”的怪圈，實現良性運轉，需要大家想問題、動腦筋、貢獻智慧。我們經常講，一個干部員工最基本的條件是忠誠于企業。忠誠就意味著負責，你對推進企業集團化的態度和行動怎樣，是對你忠誠度的一次檢驗。

　　二是提高企業集團化辦事效率。

　　保證企業集團化的正常運行，不僅需要步調一致、令行禁止，還需要一種超常的辦事效率。實現企業集團化管理以后，公司上下、公司之間、各個環節之間的連接更加緊密了，一個環節拖拉誤事，一個環節出現梗阻，就會影響整個管理體系的運轉。特別是集團公司各個部門要在提高辦事效率上想實招、做實事，要通過建立“首問負責制”、“規定期限不答復視為默認”、“失誤追究制”等工作制度，帶動集團公司整體工作的高效運轉。

　　三是企業集團化錘煉過硬作風。

　　我們企業，已經形成一種團結奮斗、艱苦創業的優良傳統和作風。隨著企業的發展、集團的建立和實力的增強，要把其進一步發揚光大。小贏靠智，大贏靠德。當前，干部員工精神境界的提升尤為重要。提高企業的道德水準，樹立企業的良好形象，一靠高管以身作則。這次集團公司和津西的人事調整，一個明顯特點是強化了監事會職能，授權津西監事會行使對所有公司高管人員的監督權。這個舉措表明，作風建設要從高管做起，廉潔建設從高管抓起，干部自律，高管先行。企業通過培訓教育，加強監管，造就一支思想作風過硬的高管隊伍。二靠企業文化的引導。各子公司的企業文化建設，不僅要抓緊抓實，還要按照企業集團化的要求不斷深化，創出特色，發揮作用。三靠制度約束。要按照上市公司的基本規范和企業集團化發展的統一要求，結合各子公司實際，進一步建立和完善作風建設、廉潔制度建設，并嚴格落實。

　　面對當前加快發展的新機遇，企業集團化建設的新任務，集團上下都要振奮精神，努力工作，把愿景變為行動，把構想變為現實。只要大家目標一致，齊心協力，我們就沒有克服不了的困難，沒有破解不了的難題，沒有干不成的事業。