淺談人力資源管理中的激勵（二）
7.強化激勵:所謂強化激勵,是指對人們的某種行為給予肯定和獎勵,使之鞏固和發(fā)揚光大,或者對某種行為給予否定和懲罰,使之減弱和消退的過程。前者稱為正強化,后者稱為負強化。
8.參與激勵:現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。
9.尊重激勵:一個企業(yè)的發(fā)展基石是對員工個性的尊重和對員工能力真誠、堅定的信任。只有相信、尊重個人、尊重員工,才能夠激發(fā)員工的能動性。“尊重人是企業(yè)的成功之道”。
10.榮譽激勵:所謂榮譽激勵,是對那些為企業(yè)作出突出貢獻的人,給予一定的榮譽,以調(diào)動其工作積極性。
11.情感激勵:所謂情感激勵,就是通過建立良好的情感關系,激發(fā)員工的士氣,從而達到提高工作效率的目的。
12.成果激勵:成果激勵是一種重要的激勵手段,即利用人們對于成就感的追求來激發(fā)人們的工作積極性。
13.環(huán)境激勵:環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境,包括組織中的行為規(guī)范、人際關系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。
14.員工持股激勵:員工持股激勵是在市場經(jīng)濟條件下,員工激勵的最根本的方法之一。
15.危機激勵:危機激勵的實質是樹立全體員工的憂患意識,做到居安思危,無論是在企業(yè)順利還是困難的情況下,都永不松懈,永不滿足,永不放松對競爭對手的警惕。
16.公平激勵:就是根據(jù)公平的心理規(guī)律,在管理中采取各種措施力爭做到公平,必須堅持客觀、公正、民主和科學,使員工產(chǎn)生公平感,從而調(diào)動工作積極性
考核在現(xiàn)代人力資源管理中處于核心地位。現(xiàn)階段我們在考核上還比較粗放,定性考核多,定量考核少,不能適應形勢的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法,對德、能、勤、績四個方面的考核內(nèi)容進行要素分解,并細化,量化。可將考核分為“德能考核”與“勤績考核”兩個大項進行。將德、能考核放在年終進行,將勤、績考核放在平日,最后將德、能、勤、績四項得分相加,得出其考核總成績,在考核基礎上應盡快建立和完善與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制,高級人才要給高薪報酬,一流成果和業(yè)績要給予一流回報,對有突出貢獻的給予重獎。判定落實知識、技術、信息、管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法;研究制定企業(yè)經(jīng)營管理者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的具體辦法;積極試行年薪制,持有股權等分配形式。
事實上,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,激勵手段實施起來比較復雜,困難也較大。但是,我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實現(xiàn)。可以通過與員工進行深入交流,了解并記錄每個員工的需求與期望,尋找相應的激勵措施,設計和實施不同的激勵方案,只有這樣,才能大大提高激勵的效率。
