績效考核的維度即考核的內(nèi)容，一般又分為主維度和亞維度，主維度指績效考核的幾個主要方面，常用的有德、能、勤、績等四個或工作態(tài)度、工作能力、工作成績等三個方面；亞維度是為了增強考核的可操作性，把主維度進一步細化，分解為可測量的內(nèi)容，如工作能力可細化為判斷能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力、決策能力、控制能力等亞維度。考核維度和亞維度的確定一般有經(jīng)驗法、訪談法、集體討論等方法，對不同的考核對象應(yīng)有所側(cè)重，不能千篇一律。

　　考核維度的權(quán)重

　　考核維度的權(quán)重即給予維度和亞維度不同的權(quán)數(shù)，從而表明不同的維度有著不同的重要性。權(quán)重的確定主要有簡單平均法、經(jīng)驗法和測定法。測定法是通過對各維度一一進行比較，依統(tǒng)計結(jié)果得出各維度的權(quán)值，具有較大的可靠性。