管理是企業的生命線，只有在管理上不斷創新，才能應對有可能因為企業規模擴大而導致的市場反應速度下降,以及市場競爭加劇而帶來的雙重挑戰。中興的自主研發，導致了其產品線齊全的“原始森林”，但中興是否能夠利用自主研發的核心技術，在與強勁的競爭對手中贏得客戶的芳心，這就必須實現驚心動魄的“最后一跳”。這一跳需要中興深入到其運營商的競爭中去。中興與其他競爭對手形成差異化優勢，并致力于不斷滿足以運營商為客戶的需求。
4、確立“以人為本”的人才戰略
21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。正如中興通訊總經理所說過:“在高科技企業中,傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置,對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同,人才資本經營的主要目標是擴張增值,引進人才,還要使用好人才,把人才作為可使企業資產增加的人才資本。”
為經營好“人才資本”,中興公司一方面制定了人才戰略計劃，在國內通訊人才最密集的上海和我國程控交換機開發地的南京成立了中興研究院，同時引進了一批當地的高級技術人才，形成了我國企業界規模最大、最具創新活力的一支高科技研發團隊。另一方面，通過建立了“以人為本”的人才資本經營機制,圍繞人才資本核心,進行資金、項目、崗位、目標、市場等多種企業資源的配置與定位。中興在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術、業務、管理三條跑道的職務發展體系給每個有能力的人創造了充分的發展空間。“以人為本”是中興通訊企業文化的核心，這種“以人為本”的人才資本經營機制,不僅吸引了大批人才加盟中興,而且使之在中興得以快速成長,脫穎而出。