首先，統一品牌策略。在1999年之前，三星僅海外公司的廣告代理商就有55家，三星產品的廣告中也使用了近20多種不同的 廣告語，但卻不能打響三星品牌，產品沒有名氣，消費者不愿意購買，陷入惡性循環。奧運營銷使三星電子有 效地統一起來，圍繞“數字世界歡迎您”這一核心，所有的主題都緊緊圍繞著三星品牌的提升。
其次，數字時代最核心的品牌 規則就是“與眾不同”。與眾不同的品牌個性在極限競爭時代變得最為重要。被稱為“定位之王”的營銷大師 杰克·特勞特已經多次發出警告：對于企業而言，制造“與眾不同”的產品比歷史上任何時候都更加具有挑戰 性，這才是一家企業賴以生存的關鍵。三星電子最擅長的就是給自己的產品增加“與眾不同”元素，美林的分 析師曾指出，許多三星產品都有比競爭對手同型產品更多的功能，讓三星能夠將價位拉高30%。三星也擅長發動“與眾不同”的營銷，奧運營銷可以說是一個絕佳案例。
第三、通過體育營銷拉近機器與人之間的距離，或者說，賦予品牌一定的情感因子。三星電子曾經啟動過一個叫作“三星的未來方向”的調 查，通過調查發現：消費者希望數字技術可向自己的生活添加“愉快因子”。毫無疑問，體育營銷正是添加“ 愉快因子”的最佳途徑。
       

　　天創點評
聚焦戰略
首先，看看索尼。引領者一定 會出現規律性的困境，它會有一種不自覺的自大，它會熱衷于營造標準，索尼希望以自己獨有的標準進行。這 種策略在模擬時代比較有效，進入數字時代，基于應用的創新更重要，變化更快，三星看到了這一點，三星是 一個超越者和創新者的身份，它選擇了單點突破，其企業形態正好滿足了這種戰略定位，它沒有索尼那么多的 包袱，哪一個部隊先沖上去，就讓它先沖。李健熙在幾年前曾表示過，要在數碼時代趕超索尼。三星也有很多 特殊性，比如民族危機感、金融危機等，種種特殊性使三星最終選擇了一個單點突破戰略，使得它在這個領域 不斷強化核心競爭力，等到索尼醒悟過來時，已經晚了，這也是由數字時代的游戲規則決定的。
第二，三星在品牌戰略上的特 別聚焦，要成為高端的品牌。甚至在營銷活動上也特別聚焦于體育營銷，這會形成一種市場印象，從而形成一 種市場勢能，從而使快者更快。比如，三星手機在中國就是高端切入，而且，三星在中國的成功也是三星亞洲 影響力的一個重要因素。
第三，成為數字時代的“酷” 品牌。“酷”不僅僅是一種產品，更是一種精神，彌漫在整個企業的行為里，企業的方方面面都需要“酷”來 引領。“酷”精神是一個符號，不僅使設計研發人員有了新思維，更重要的是給消費者傳遞了一個信號：它的 產品是足夠酷的。三星電子通過體育營銷有效地表現了這種“酷”。