經(jīng)營(yíng)管理全球化：大前研一

　　年近古稀的大前研一已經(jīng)享有世界聲譽(yù)。這位MIT原子能博士簡(jiǎn)直讓人搞不清楚到底是哪門子的專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家？政論家？我想都不恰當(dāng)。他是教授，又當(dāng)老板，開辦學(xué)校，還搞政治。但從根本而言，他是管理思想家。

　　無(wú)論談經(jīng)濟(jì)還是談國(guó)內(nèi)國(guó)際政治，他的出發(fā)點(diǎn)大多是經(jīng)營(yíng)管理。

　　為大前研一成為管理大師打下關(guān)鍵基礎(chǔ)的，是他在麥肯錫管理咨詢公司的工作經(jīng)歷。他在MIT獲得博士學(xué)位后不久，1972年加盟麥肯錫東京辦事處，1979年就升為負(fù)責(zé)人，1981年成為麥肯錫公司的董事。以此經(jīng)歷為基礎(chǔ)，他寫出成名作《策略家的智慧》。該書從一個(gè)日本人的視界重新檢視了有關(guān)戰(zhàn)略的邏輯和直覺，引起西方世界的關(guān)注。至今，該書還是被廣為閱讀的經(jīng)典之作。但是，從對(duì)世界的實(shí)際影響來(lái)看，他的主要貢獻(xiàn)是闡論經(jīng)營(yíng)管理的全球化。

　　1985年出版的《鼎足之勢(shì)》(臺(tái)灣譯為《21世紀(jì)企業(yè)全球戰(zhàn)略》)一書認(rèn)為，馳騁國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)需要在世界三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域(美國(guó)、歐洲、日本和亞太地區(qū))都建立勢(shì)力，如果不這樣做，一個(gè)企業(yè)就變得脆弱不堪，因?yàn)槠淙蚋?jìng)爭(zhēng)者會(huì)利用它在另一個(gè)主要市場(chǎng)的力量展開攻擊。由于該書限于當(dāng)時(shí)的冷戰(zhàn)格局，論述框架還只是資本主義世界，現(xiàn)在讀起來(lái)有種陌生感。但在1990年出版的《無(wú)國(guó)界的世界》則發(fā)展了《鼎足之勢(shì)》的思想，不再以原先的“鼎足”為限，而是整個(gè)世界的富有群體構(gòu)成了“互相間關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)”，據(jù)此來(lái)展開他的全球化戰(zhàn)略觀。

　　他提出，全球戰(zhàn)略“幾乎是關(guān)系到生存的要事”，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)正在日益全球化。他在書中把全球戰(zhàn)略分為五個(gè)階段：第一階段，一個(gè)企業(yè)既需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品概念，又需要以出口為導(dǎo)向。第二階段，該企業(yè)需要在目標(biāo)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)來(lái)料理銷售和營(yíng)銷。第三階段則以在主要市場(chǎng)復(fù)制生產(chǎn)作業(yè)。第四階段是“內(nèi)化”，目的是要在那些地區(qū)把母公司加以克隆，配齊研發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、人事和其他總部職能。這樣的方法得以針對(duì)那些市場(chǎng)來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，得以發(fā)展那些市場(chǎng)，并建立強(qiáng)有力的當(dāng)?shù)毓芾黻?duì)伍。最后，完整的全球公司就能出現(xiàn)——這樣的企業(yè)涉及到轉(zhuǎn)移一些企業(yè)職能，諸如品牌管理或研發(fā)，既可以轉(zhuǎn)向老的中心，也可以轉(zhuǎn)向新的中心，目標(biāo)是要在該活動(dòng)領(lǐng)域取得卓越地位。重要的是，他還特別指出，全球企業(yè)生存和繁榮的基礎(chǔ)是共同的價(jià)值觀和貫穿整個(gè)組織的有效溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　《無(wú)國(guó)界的世界》一書預(yù)言了將會(huì)有四件事跨越國(guó)界而流動(dòng)，分別是：資金、企業(yè)、消費(fèi)者和信息。這四樣元素是無(wú)國(guó)界世界的基礎(chǔ)，有形的國(guó)界不再是可以防御的。從12年后的今天看來(lái)，他的觀察和預(yù)言是成功的。

　　大前研一還是新經(jīng)濟(jì)(他喻之為“看不見的新大陸”)的敏銳觀察者。《看不見的新大陸》概括了新經(jīng)濟(jì)的四大互相影響的特征(有形、無(wú)國(guó)界、數(shù)字科技和高效益成本比)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。“看不見”是因?yàn)檫@個(gè)新大陸并非一塊實(shí)質(zhì)上存在的土地，而是存在于我們的集體意識(shí)。

　　但是，這塊無(wú)形的新大陸對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)的影響卻是實(shí)實(shí)在在可以感受得到的。盡管后來(lái)發(fā)生了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破碎，但大前研一后來(lái)在文章和講演中強(qiáng)調(diào)，“新經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)大大改變了全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，重申了與世界接軌的重要性。無(wú)論個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，都需要用新的眼光來(lái)看迅速變化的世界，并從中找到成功機(jī)會(huì)。

　　也許受美國(guó)文化的影響，大前研一不像大多數(shù)日本人那樣規(guī)規(guī)矩矩，而是敢于對(duì)政府和官僚大加斥責(zé)。盡管熱心政治，競(jìng)選過東京市市長(zhǎng)，但沒有如愿以償。或許，他本就不該參與政治，他的一些政論表明，他的政治神經(jīng)不夠發(fā)達(dá)。